北森生涯：王健林有“一个亿的小目标”，那你的小目标又是什么呢？

近日，北森生涯学院（beisenedu.com）发现王健林的“一个亿的小目标”已经攻陷我们的朋友圈。在最新一期《鲁豫有约》中，王健林不仅带着鲁豫参观了万达食堂，首次开放私人飞机携鲁豫一同出差，更是语出惊人。

 

 

做首富这个想法是对的，但是最好先定一个能达到的小目标，比方说先挣一个亿；

我们的目标就是让上海迪士尼20年内盈不了利，一定要让崇洋媚外的这批人好好认识一下。

我现在不追求财富，而是追求一种境界和情怀，改变世界上“以洋人标准作为国际标准”这件事。

在节目中的旁白是这样形容王健林的：

 

“他是中国地产界的龙头老大，更是令人艳羡的亚洲首富。 2015年300亿美元的身价，让他回归福布斯中国富豪榜榜首，他也在三年内两次超过马云登上胡润中国百富榜的榜首之位。”

这位霸道总裁回顾了自己年轻时的梦想：买一栋楼，赚一个亿。如今他已经不再追求财富，而是追求一种境界。现在最喜欢的产业是体育产业，现阶段目标是让上海迪士尼20年内盈不了利。

在王健林当年提出要挣一个亿的时候，公司就有人站起来反对他，说他是“说胡话”，我相信不仅仅是王健林公司里的人觉得很荒唐，很多人都有同样类似的看法。

在这个过程中，你有没有发现你之所以持有这样的看法，是因为你在用你的标准及价值观去衡量王健林的观点，就像世界上不存在两片完全相同的树叶一样，人与人之间也是存在着多方面的差异，除了人自身的差异外，还有身处的外部环境也是不同的，在为自己制定一个目标的时候，你首先应该先认知自我，知道自己的能力所在及拓展延伸的范围，再结合外部环境及市场因素，再下最终的决策判断。因此，当你认知自我，结合环境，制定目标和决策的时候必定和别人有所出入。

王健林对于他的观点讲道：只有先定目标，才能去奋斗，即使达不到目标，完成一部分也是好的，心和舞台都是逐渐放大的过程。

王健林有着“一个亿的小目标”，那么你现在的小目标又是什么呢？

下面，携带着你的思考和北森生涯学院一起来看看《鲁豫有约》中的对话实录吧！

先定一个小目标，比如挣一个亿

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王健林：原来也是特别害怕，国际化特别害怕，觉得能行吗，其实我们早就有能力走出去了。就是觉得，这行吗，国际跟国内的文化制度，这种管理能不能行。

鲁豫：害怕什么呢？

王健林：害怕失败，成功了做事就特别怕失败，所以我们就有好多次的这样机会，都没敢走出去。自从买了AMC，而且由于我们自己的制度调整获得了成功，彻底建立了自信，觉得跨国发展其实没什么了不起，特别是在国际化的发展上获得越来越多的成功，万达的这种自信心就越来越强。

鲁豫：作为个人的自信你一直是有的？

王健林：有。

鲁豫：做企业要成功必须要具备一些大家共有的特质，你必须要很刻苦，你要对自己严格到别人觉得是吹毛求疵的程度。

王健林：以我个人体会来讲，做到一个简单的优秀企业或者一般的叫大企业容易，做得优秀比较容易，做到卓越就比较困难。如果要成为一个超级的企业或者卓越的企业，我认为最最重要的品质一定要做别人没有做过的事情，想别人没有想过的事情，而且商业模式尽量跟别人不一样，要独特。

比如说创新就获得定价权，或者议价权，或者获得超高的利润，而且别人也难以超越。别人做住宅地产，我就做商业地产，别人开始做商业地产，我就做文化产业。别人也开始做文化产业，我现在整个集团转型，全力转向文化、体育、旅游、网络。

鲁豫：每一次转型前你们害怕吗？

王健林：转型害怕这个谈不上，但是如履薄冰，哆哆嗦嗦这个心态是有的。就不敢迈的步子那么大，或者说试着来。

鲁豫：你是越做越意气风发，还是越来越如履薄冰？

王健林：应该越做越如履薄冰了，还不是意气风发。现在做决定比较瞻前顾后，不是我一个人的性格改变，而是公司大了，制约的部门多了。以前我是总裁、三个人开会就定了，现在我们内部叫会签，往往内部一些文件一会签就两三个月，一两个月，我好几次在年会上说过这个问题叫大公司病。只要公司做得大了，逐渐都会染上这种病。安全性增加了，但是发展的速度和创新能力有所降低。

 

鲁豫：我看有一个采访您说当年1990年第一次到香港，就站在君悦酒店看对面说有一天我要有对面一栋楼就好了。

王健林：对，1991年第一次跟几个朋友去香港，在君悦的11层平台上，当时觉得太好了，产生一个感悟，我说我这一生奋斗，一定要拥有这栋楼，不是说在香港，因为不敢说，就在内地，我说我一定要拥有一栋楼。朋友们当时还觉得，刚做生意两三年，这一栋楼在香港几十亿，大陆也得几个亿，你还敢说拥有一栋楼。我说如果人生连这个目标都达不到，我们做这一行白混了。

鲁豫：所以人的目标是一点一点变大的。

王健林：是的。

鲁豫：情怀也是一点一点变大的。

王健林：一定是这样。尽管有那句俗话，心有多大，舞台多大，但是这个心和舞台是一个逐渐放大的过程，很多学生一见面上来第一句话就是我要当首富，我要做世界最大的公司，这个你得跟他聊，你哪方面做得最大，从什么方面开始，说不出来，我就通过我自己的经历跟他讲。

我觉得有这个想法，想做世界最大，想做首富，这是对的。但奋斗的方向，最好先定一个能达到的小目标，比方说我先挣它一个亿，你看看能不能用几年能够挣它一个亿，你是规划五年还是三年呢，应该到了一个亿，我再说下一个目标，我奔10亿、100亿。

鲁豫：这是你当初的第一个目标吗？先有一栋楼或者我先赚一个亿？

王健林：先赚一个亿，那时候一栋楼还不止一个亿。我在公司里提的目标是三年目标做到一个亿，当时公司很多同事还是觉得不可能实现，我记得很清楚，马上就有一个人科长站起来，你这个经理你这是说胡话呢这是，我们现在一百万都没有，怎么能做到一个亿，我说这是个目标嘛，定个目标咱们去奋斗，做到了不是更好做不到挣了八千万，咱也挺乐呵，挣了五千万不也挺好嘛。那先把目标放大。

 

最早的愿景就是让自己生活的好一点

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王健林的公司曾经有两个员工得过癌症，一人花了一百多万治疗，这件事让王健林意识到，必须要做现金流稳定的生意，最初赚钱的目的，就是让自己和企业的人生活地好一点。

鲁豫：你最开始的原动力是什么？是我要改变我的命运，还是我要改变企业这些人的命运？

王健林：我最早的愿景就是让自己生活的好一点。我们公司人不多，当时不到一百个人，像民营企业是没有保险的，比方医疗、退休等，都要企业支付，有钱就报销医药费，没有钱就等死，这样的事太多了。

当时我们公司有两个员工都得了特别严重的病，癌症，花了一百多万一个人。幸亏公司已经做了三四年，有积累，当时给不给这个钱报销，打不打这种针，也是我要下决定，等于公司要掏钱。后来我就发现问题，我说兄弟们咱们不能奔着房地产一直往下做，大家没看到这个问题吗，现金流不稳定，买了一块地一卖上去了，这块地卖完了，现金流没了，所以房地产不是一个持续现金流的产业，当时我提出，我们一定要寻找持续稳定的现金流。

我做过超市，我做过医药，干过三个工厂，变电站设备、电梯厂，可以说是什么都去摸索过，后来发现这些行业都不太靠谱，最后还是觉得做一个商业地产靠谱，为什么呢？我跟大家讲起码商业地产咱会，这个活咱会50%，就差50%不会，咱去找一些商业人才来，咱去做这个事靠谱。

鲁豫：我们中国人老说一句话叫做“英雄不问出处”，但你会觉得我的出处是可以说得清的。

王健林：当然。所谓民营企业，原来很多人讨论民营企业有原罪感，我觉得对绝大多数民营企业也许多数民营企业有原罪感，但是我们这个公司没有原罪感。

鲁豫：比尔盖茨你还比较欣赏的，能够认同的。

王健林：你说我是中国的比尔盖茨我还高兴点，起码他是正能量的。 比尔盖茨、巴菲特起码首先财富地球最牛，财富的这个归向各方面的做法还是正向的。

思考与前行

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通过《鲁豫有约》中对王健林的对话，你自己有没有换个角度来审视自己、思考自己？王健林这位霸道总裁有着属于自己的“一个亿的小目标”，你的小目标又是什么？又在哪里呢？

心和舞台都是逐渐放大的过程，欢迎大家关注“北森生涯”在后台与讨论讨论自己的“小目标”，北森生涯与您的共同成长。

北森生涯学院（beisenedu.com）成立于2002年，是中国生涯教育行业的缔造者和创导者，也是国内最大的生涯教育解决方案提供商，其拥有自主知识产权的生涯产品高达25种，纷纷出自北森生涯研究院的专业人士之手——来自剑桥、北大、北师大、中科院心理所的近50名硕/博士。北森生涯作为国家科技部重点支持机构、教育部“十五”课题研究试验基地，先后与美国职业发展协会 (NCDA)、美国咨询师认证管理委员会(NBCC)、及美国劳工部、人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心 （CETTIC）等机构建立了合作关系。北森生涯学院已为清华、北大等700多所高校，北京四中、北师大附中等300多所中学，提供了“培训 工具”的专业生涯解决方案，市场占有率超过70%，13年来，接受北森生涯培训的高校老师超过45,800人次，直接受益学生超千万。北森生涯学院，只为点亮中国人的生涯之路！