近1400名应届大学毕业生入职TCL集团

　7月24日，TCL集团“2015年应届毕业生入职盛典”隆重举行，近1400名新生力量正式加入TCL。作为新一届“雏鹰工程”的成员，他们将通过系统化、人性化的职业培训，迈开踏入社会的第一步。TCL集团董事长兼CEO李东生率领集团高管亲临现场，共同欢迎“雏鹰”的加入，分享自身经验，也提出了期望与要求。

　　“够JUE够色”近1400名应届大学毕业生集体入职TCL

　　据了解，TCL集团举行应届大学毕业生入职盛典已有十六年的传统，今年盛典的主题词是“够JUE够色”。期待大家用“绝”对的热情，坚定地“决”心，成为TCL舞台上的“角儿”。用新生力量的精彩，让TCL的“色彩”更加绚烂。每一年的入职盛典都是TCL雏鹰们的入职日，此次，共有近1400名应届大学毕业生经过层层选拔、培训辅导等环节，顺利加入TCL集团，成为TCL鹰群新的雏鹰。这些进入雏鹰工程的学生，将会接受TCL一系列系统的培训，从而为他们在TCL的工作生活，打下坚实的基础。

    近1400名应届大学毕业生宣誓入职

　　入职盛典现场，TCL集团董事长兼CEO李东生与“雏鹰”们分享了自己多年的经验，他表示，中国经济进入新常态与互联网大潮的冲击，造就了一个充满机遇和挑战的大时代，包括TCL在内的中国企业面临着重要的升级转型机遇。当前，TCL已经率先迈出“双 ”战略转型的步伐，并取得阶段性进展。未来，在企业定位的明确指引下，TCL要继续坚定不移地落实“双 ”转型和国际化的“双轮驱动”战略，希望所有“雏鹰”以“修炼职业素养；心怀抱负、志存高远；开放胸怀、敢于创新”为标准要求自己，尽快融入团队，期待在互联网和开放环境中成长起来的新一代“雏鹰”，以他们更活跃的思维、更强的创新意识，共同推动TCL 再创巅峰。

    近1400名应届大学毕业生宣誓入职

　　TCL非常重视新员工的入职，每届入职盛典李东生董事长均会亲自出席，通过分享自己的职场经历，向新入职的员工们传达TCL的企业精神，鼓励大学生坚定理想，树立目标，以积极踏实的态度投入新生活。TCL的高管们也会与雏鹰们近距离的接触、互动，为雏鹰们授旗、寄语，同时当年入职的雏鹰们会用各种形式，展示新人风采，汇报“雏鹰动力营”的收获等。

    雏鹰精彩汇演

　　本届入职盛典现场，新加入的雏鹰们通过“授旗誓师”、“才艺秀”、“潮鹰讲故事”、“鹰魂赋”、“产业秀”等形式丰富多彩的汇报，向在场的领导展示培训成果，表达磨砺自身，振翅高飞的决心。尤其是舞蹈《鹰魂赋》以TCL的精神图腾“鹰”的启翔、重生、高飞来呈现TCL三十四年来的发展、探索、转型之路，传递着TCL人坚忍不拔的品质、自我变革的勇气和决心，深深地感动了现场所有高管和雏鹰。

　　三十余年来，TCL为社会提供了大量就业岗位，一定程度拉动了地方就业及经济的蓬勃发展。更重要的是，作为全球化的智能产品制造及互联网应用服务企业集团，TCL的快速成长，也带动了原材料供应链、服务供应商等环节的业务增长，从而形成大量间接就业机会，为经济繁荣发展做出了积极贡献。

　　优化人才体系，驱动战略转型

　　人才是企业的生命之源，人才是第一资源、第一资本、第一动力。人才战略作为TCL集团核心战略之一，“为员工创造机会”是TCL永远不变的企业使命之一。TCL珍惜每一位人才，帮助员工不断提升自身能力，为每一位员工提供国际化的职业发展平台。

　　在三十多年的发展中，TCL不断完善人才培养和管理体系，已经构架了三条人才培养体系，分别是“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”，其中最有特色的就是“鹰系列人才培养计划”。据悉，“鹰系列人才培养计划”源于李东生在2006年提出“鹰的重生”理念，该计划包含面向高层管理者的“雄鹰工程”，面向中层管理者的“精鹰工程”，面向基层经理人员的“飞鹰工程”，以及面向刚入职应届大学毕业生的“雏鹰工程”，形成全方位、立体化的人才梯队培养体系，培养优秀且极具有竞争力的员工。同时，“鹰系列人才培养计划”不断引进优秀人才，并进行系统化的培养，也为TCL集团的稳健发展奠定了坚实基础。

　　除此之外，TCL还致力于集团中高层高潜力人才的评价与发展，公司最高层领导对具有发展潜力的候选人进行观察、评鉴与反馈，从而“发现与发展”TCL高潜力领导人才。

　　2014年，TCL启动“双 ”转型战略，推进“智能 互联网”战略转型，建立“产品 服务”新商业模式。2015年，TCL审时度势，提出“双 ”转型和国际化再出发的“双轮驱动发展”战略，提出了打造千亿产值的企业战略目标，这是TCL继市场化转型，国际化转型之后的第三次转型，对企业的生产经营能力提出更高的要求，也对企业的组织能力和员工素质都提出新的命题。

    李东生董事长与雏鹰们合影

　　TCL集团董事长兼CEO李东生表示，我们的双轮驱动发展战略，无论是“双 ”战略转型之轮，还是国际化再出发之轮，都需要创新驱动，包括技术创新、商业模式创新、管理创新、观念创新和人才培养创新。对于创新、多元化的人才培养，TCL集团相关负责人表示，公司将通过运作“鹰系”、“新任系”和“高潜人才系”三条人才培养体系，打造富有创新思维、创新能力及符合转型期工作需求的人才，共同推动“双 战略转型”的坚定落实，一起收获新的成长。

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