为中国企业“走出去”提供行动指南：《中国工程企业“走出去”经验与教训》发布

《中国工程企业“走出去”经验与教训》书本配图

　　“一带一路”战略下谋划新发展的重要参考

　　“一带一路”战略的提出标志着一个伟大时代的到来。中国工程企业“走出去”正处于宏观环境利好、业务能力提升、商业模式升级的快速发展阶段，当各界都前瞻和憧憬“一带一路”时，回顾与梳理近年来“走出去”的发展轨迹，系统分析其中存在的问题，总结宝贵经验教训，然后满怀底气和智慧“走得更好”……似乎是谱好“一带一路”华丽乐章的前奏。

　　为稳抓“一带一路”发展机遇，作为一家长期服务于中国工程企业的专业组织，北京基业长青管理咨询公司希望在这个伟大的时代发出有责任的声音!

　　近一年来，公司组织基业长青项目管理案例中心、项目亲历者、顶级权威专家等产学研方面的专家团队，对中国工程企业如何“走出去”并且“走得好”这一核心问题展开深入探讨，并将相关成果编撰成书——《中国工程企业“走出去”经验与教训》。

　　企业践行“一带一路”战略要靠自身实力

　　中国交通建设股份有限公司副总裁孙子宇在本书的序言中强调了企业自身实力在践行“一带一路”战略中的关键意义。“对于企业来说，‘一带一路’形象的比喻是一体两翼，一体就是中国的沃土，两翼是‘丝绸之路经济带’和‘21世纪海上丝绸之路’。一体的根基是国内的沃土，必须以国内有实力的企业走在前面，把这个氛围做好，不能简单地把国内的模式移植到国外去。这么多年我们‘走出去’的企业交的学费已经足够多了，简单地把中国的模式移植出去，不可能成功，也必将付出惨痛的代价。”孙子宇呼吁，“如果企业能够对本书中这些经验教训加以深入研究消化，将会有助于企业练好内功、提升自身实力，更好践行‘一带一路’伟大战略”。

　　实用性与实证性原则并举

　　这本被业内人士誉为“迄今为止最好的一部项目史”巨作共分为两部分：第一部分对如何提升企业的管理水平，如何有效实施路径战略等10个企业管理要素做了专题报告;第二部分不仅精选了“柬埔寨甘再水电站BOT项目”、“马来西亚槟城二桥项目”、“沙特阿拉伯麦加轻轨”、“波兰A2高速公路项目”等10个中国工程行业近10年来或创新突破或曾引起轩然大波的经典项目，并且对每个项目做了客观而全面的记录，多方面体现了其中蕴含的经验与教训，为中国工程企业带来实实在在的启发和帮助。

　　此外，在编撰该巨作的思路和形式上，也可见作者的匠心独运：摒弃照搬国际项目管理方法论和管理模型的编撰方式，组织具有丰富实战经验的业内专家，在大量企业内部授课、与学员深入交互沟通、反复修改的课件基础上，组织多轮集中研讨，对中国工程企业“走出去”的管理实践进行提炼分析。

　　“一带一路”战略是中国工程企业“走出去”新的发展阶段，唯有针对深层次的经验与教训痛定思痛，中国工程企业方能既“走进去”且“融进去”。

　　北京基业长青管理咨询公司简介：

　　北京基业长青管理咨询有限责任公司成立于2002年，是由中国科学院系统的知名管理学科专家、学者发起，专注于项目管理培训与咨询的专业公司。公司自成立以来，凭借国际化的产品和解决方案、国际化的师资团队、国际主流的方法论，致力于为客户提供优质的项目管理培训、咨询、认证服务，并连续5年获得国际认证管理委员会西安华鼎认证中心颁发的IPMP金牌认证中心称号，获得中国项目管理十佳咨询培训机构(2003-2013)等荣誉称号。

　　主编简介

　　周啸东

　　北京基业长青管理咨询有限公司副总经理、基业长青案例中心主任

　　江苏省泰州人，祖籍江苏无锡。1991年上海交通大学获得工学学士、1999年美国俄勒冈州立大学获得MBA。

　　英国PRINCE2 (成功的项目管理方法论)、MoR (风险管理)从业资格获得者、认证的培训师 。

　　研究领域为项目型组织能力建设、中国工程企业“走出去”人才培养

　　长期为项目型组织提供管理咨询、管理培训服务

　　组织翻译英国商务部办公室(OGC)的PRINCE2 (成功的项目管理方法论)2009版

　　《国际工程与劳务》、ENR/《建筑时报》“中国承包商80强和工程设计企业60强”分析报告特约撰稿人 。