人才在哪里，育联网就去哪里

  8月18日，育联网深圳总部在深圳南山大冲商务中心正式开业！这也是宣告育联网正式入驻聚集世界尖端科技人才的“中国硅谷”—深圳南山。

  育联网作为一家教育信息化企业，要想在如今激烈的行业竞争中突围，我们必须要贴近人才建组织，贴近人才建能力。在技术更开放，创新思想更领先的地方扎根发芽，勇敢地开枝散叶，积极地吸收尖端的人才和最先进的能量，才能获得持续不断的成长原动力，这就像植物的种子一样，需要不断的进行光合作用，吸收养分，才能长成参天大树。

人才在哪里，育联网就去哪里

  任何事情的最低成本就是一次性做成功，而这个前提就是必须要找到足够专业的人！21世纪什么最贵？人才！没有人才的支持，无论怎样宏伟的蓝图、怎样引人注目的企业战略，都无法得以真正实施，无法取得最终的成果。

  尤其是在育联网目前处于的教育信息化行业，云计算、大数据、人工智能方面的稀缺人才更是供不应求。过去，资本是比较稀缺的资源，支配力更大。现在情况发生了变化。过去资本雇佣人才，现在和未来，是人才雇佣资本。人才的创造力在技术和管理创新中起着决定性作用。创新的员工，包括知识和观念的创新，以及知识和观念创新的思维方法创新。思想和精神的创新是企业创新的源头，他将直接作用于企业的技术和管理创新，如何更有效的吸引到尖端的技术人才，必将是未来企业发展的一个重点需要考量的地方。

  过去的育联网虽然手握教育信息化行业领先的【SOM学校运营管理智慧系统】，吸引了一批又一批来自华为、腾讯、阿里、IBM、唯品会的产品经理和技术大牛，但随着公司的高速发展，对于人才的需求也水涨船高，如何能更好够填补这个缺口，过去一直是困扰着育联网的难题。

  育联网的创始人兼CEO黄志如博士也说道：“过去我们一直走了一个弯路，企图通过公司自身行业领先的产品去吸引人才，但通过这样的手段吸引的人才总归是有限的，作为一个目前处于高速发展的企业，要想吸纳更多的尖端人才，就应该更主动的扎进人才堆里，围着人才转。人才在哪里，育联网就该去哪里！只有在一个环境优越、配套成熟、有想象空间的地方，才能更有利于招聘到优秀人才，而深圳南山作为集结全球人才打造“中国硅谷”，这就是我们选择在南山设立育联网深圳总部的重要原因。”

好的企业和人才，应该是能够互相吸引的

  企业发展，在于选人；而选人之道，在于精准。育联网在建立企业招聘岗位人才标准的同时，还会有一把尺子。这把尺子通常有两个维度，第一个维度是该岗位的能力素质要求，第二个维度是个人的价值观是否与企业的核心价值观一致。如果在这两个维度上人与企业的要求都能完美契合，那么两者本身就应该是会像正反两极的磁石一样，互相被吸引，被感召，被磁化，被团结。一般的公司和员工相互将就、优秀的公司和员工彼此成就、卓越的公司和员工共同造就。

  育联网人一直以来都是以诚信正直作为做人做事的基本准则，以专业、职业、敬业、乐业作为工作原则，育联网是一家初心很纯粹的公司。大家都来自五湖四海，所做的一切都是为了共同的初心使命：“起心动念为了学生们的成长，脚踏实地推动教育系统升级”。共同朝着致力成为中国最值得信赖的素养教育和学校系统管理服务平台这一共同的目标而努力。努力，让我们更有价值！所以，育联网始终希望，能够将一群志同道合的人聚集在一起，为一个共同的伟大目标努力奋斗！

价值创造，结果为王

  “英雄不问出处，贡献必有回报”。这是孟晚舟女士在谈及华为人才观时的一句话。在育联网，也同样适用。育联网在价值评价中坚持“价值创造，结果为王”。

  以价值创造为最根本的要求，坚持一马当先、勇往直前的开拓精神，以解决客户的实际问题，为客户创造价值，为社会、为学校、为老师、为学生、为家长提供有价值的产品和服务为目标，脚踏实地、潜心钻研、匠心打磨！

  以绩效和结果来衡量员工对于公司的贡献，能力再强，也需要工作绩效来体现。绩效考核考评的是工作中表现出来的过程行为和最终结果，而不是能力。能力二字在职场上常听常说，但很难以统一的价值标准和衡量尺度做出判断，就像做饭做菜一样众口难调。如果以结果导向来论，能把事情办成、得到一个想要的结果，就能体现出能力价值，反之，再强的能力也不过是自我感觉良好。

  育联网在价值分配中也会以建立并不断完善公正、公平的价值评价与分配制度为目标，坚持按贡献拉开分配差距，分配一定会向对公司有卓越的价值贡献者倾斜。同时，育联网也一定会特别注意那些为公司的战略目标和长远利益主动承担责任和做出贡献的员工和干部，不会亏待他们，让价值创造者定当得到合理回报，努力创造一个公正、公平的人才成长环境。