苏德中博士: 呼应二胎政策不是空话，需要三大创新跟上

  导读：［新浪财经讯］ “亚布力中国企业家论坛第十九届年会”于2019年2月16-18日在黑龙江亚布力举行，主题为：坚定信心、迎接挑战——改革开放新征程。YoKID 优儿学堂创始人兼CEO苏德中博士出席并发表演讲。

  转载 | 新浪财经责任编辑 | 谢长杉

  苏德中从剑桥读完博士回来后从事的是0-3岁日托，他直言，这“其实是呼应国家的二胎政策”。0-3岁的小孩子在整个教育是起步最关键的时刻，他的大脑的发展，他的心智成长、性格的养成，0-3岁日托有很大启蒙的作用。

  YoKID是国内第一家0-3岁做日托的机构，也是唯一一家中国人做的幼教的日托的品牌，在东京、伦敦、硅谷都有YoKID品牌的日托，服务当地的华人以及当地的孩子。YoKID由融创、软银等著名机构投资。

  苏德中称，在0-3岁启蒙的阶段，会大量地寓教于乐，让小孩子玩中学，会更加注重他跟朋友之间、长辈之间的社交关系、沟通关系等等，这是教学理念的创新。

  过去国内幼教行业大部分企业是以加盟为主的，把运营权给了别人。但YoKID 优儿学堂在国内做日托全部自营，是把运营权抓在手里，“我经常跟我的团队开玩笑，死也要死在手里，做得不好我们自己背、自己认。”

  此外， 还有一些服务的创新。比如很多幼儿园都是3、4点就关门，家长就要把小孩子接回来，而YoKID 优儿学堂全国首创服务时长是早上8点到晚上8点，服务时长真正解决了家庭的需要。

  “呼应二胎政策不是一句空话。”苏德中表示，现在年轻人没时间照顾小孩儿，所以需要市场上、社会上我们做教育的机构培养，用一个更创新的方法培养孩子的未来，为这个社会做贡献。

  新浪声明：所有会议实录均为现场速记整理，未经演讲者审阅，新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。

  以下为苏德中发言内容，略有删节：

  苏德中：谢谢主持人，在座我是年纪最小的，我从事的教育行业也是年龄段最小的，是做0到3岁的日托。刚刚主持人问为什么在英国剑桥大学读完博士回来从事这个行业，其实有以下原因：

  一是呼应国家的二胎政策，这是一个大的主题。当然了，这也是一个好的生意。因为有需求，我们才有机会为更多家庭提供服务。再者重要的一点，是因为从科学的层面我们也知道，0到3岁的小孩子在整个教育启蒙是起步最关键的时刻。这時候大脑的发展，心智的成长，性格的养成，良好习惯和兴趣的培育等，是0到3岁看护照料以外非常重要的一环。

  所以今天的题目是创新思维，我希望，我们做教育的，不要只谈科技创新，刚才很多的发言人都说到科技的创新，谈创新就是谈AI，数据、线上的创新。其实在这个教育理念上面，在服务模式上面，在用户体验上面，可不可以有创新思维去经营教育企业。我尝试从我们YoKID怎么做，做到什么阶段去展开。

  现在我们YoKID现在应该是国内规模比较大的0到3岁的日托机构，也是唯一一家中国人做的日托品牌是在国际上有连锁自营校区的，今年我们在东京、伦敦、硅谷都有我们的YoKID日托品牌，服务当地的华人以及本地的孩子。

  教育理念创新

  那为什么在国际发达国家，在日托教育发展那么多年的背景下认可我们，因为我们强调的是儿童的心智成长，这是一种教育理念的创新。刚才主持人提到我们从传统的教育变成是一个素质的教育，我其实对这一点是非常担心的，为什么呢？因为它还是一个非常功利性的想法，现在我们强调素质教育，我们让孩子学艺术、学音乐、学体育，也是为了他的升学，为了他朝着更好的一个学府而去奋斗。

  这种功利性是不是对小孩子真正的wellbeing(幸福感)，他的心智的成长，乐观，性格、社交、价值观、判断力、情商等等跟他一辈子挂钩的元素有益，这是我们要思考的，也是YoKID在0-3岁日托中心核心的教育理念创新的坚持。我们以大量的寓教于乐活动，把孩子学习的主题会撇开传统的，你今天学了多少个单词，背了多少个数学题，而会更加的注意他跟这个朋友之间、长辈之间的社交关系，沟通的关系等等，这是一个教学理念的创新。

  商业服务模式创新

  除了刚说的理念创新，在服务模式或者说商业模式的创新能不能够做的更好？我们也知道，过去在国内幼教行业的发展大部分的企业是以加盟为主的，加盟是什么意思？加盟就是我做了一个品牌，我运营得不错，然后我把品牌透过加盟把运营权给了別人经营，我收一个品牌加盟费，赚一笔钱。这样无论在品质、服务、运营都是完全没法控制的。

  我们YoKID做日托，全部是直营，我们把运营权抓在我们的手上，我们不会因为有人给了一个加盟费，就把这个品牌和所谓一套标准化手册丢给别人，我们就不管了。然后整个事情就变得不可控。我经常跟我的团队开玩笑说，我说我们死也要死在自己手里，绝对不存在我们的加盟商卷钱跑了，或者出事了，我们就说那是加盟园和我们沒关系。

  这商业模式的创新，可能也是为什么我们得到资本的认可，形成了一个良性的循环。我们第一家的投资机构是软银中国，我们有了他们的投资，我们才有了这个底气，把我们运营团队给做大做强，等我们的直营校区多了，我们又吸引到一些明星资本来我们这里，当我们跨地域托展，又吸引了像融创这样强有力的地产资本支持我们发展。我觉得在整个商业模式的创新，也是我们做教育谈情怀但不仅只谈情怀，也要真正从用户的角度，从家长的角度满足他们的需求。

  用户体验创新

  服务创新，或许说是用户体验的创新。比如幼儿园，都是下午三、四点就关门了，三、四点家长就要把小孩子接回来，我们YoKID是早上八点到八点，12个小时真的是解决家长、父母要上班，他没有办法带孩子，你让他三四点接孩子，也不解决他们的问题，所以一开始我说我们呼应政府的二胎政策不是一句空话，是真正用更好更创新的服务去解决了「你让我生孩子，但是我没时间照顾孩子怎么办」的问题，这包括我们校区提高了师生比，接下来的接送服务，都是透过更创新的用户体验，去培养孩子的未来，国家的未来，以及解决家庭真正的需求，为我们国家和社会做贡献，谢谢大家。