国家政策的变革、千亿资本的涌入、云课堂大数据等技术的运用，加速了整个民办教育行业的快速发展。越来越多有“初心”和“情怀”的人在这个领域播种，创造着丰富的教育内容、产品和服务，教育这个产业也变得越来越有“温度”了。这份“温度”也感染着中国首控集团有限公司（简称“首控集团”或“集团”；股份代号：1269.HK）副行政总裁孙博。
时至今日，我国民办教育已经形成从学前教育到高等教育，从学历教育到非学历教育，层次类型丰富的发展局面，成为在公办教育之外，满足公众多样化教育需求、促进实现教育公平的重要力量。在孙博看来，民办教育机遇与挑战并存，压力与动力共生。从国家战略上，经济发展将更多的依靠人力资本质量、科技创新引领，这对民办教育的发展提出了更高要求；从教育供给来看，质量不均衡与结构性短缺并存，出国留学热与弃考热并存，企业“招工难”与大学生“就业难”并存，扩大优质教育资源供给，满足高端教育需求，深化供给侧改革是大势所趋；从社会需求来看，人们对教育的需求从“有学上”变为“上好学”，对优质化、个性化、多样化教育需求愈发强烈，为优质民办教育发展提供了更广阔的发展空间。
庞大的市场需求，催热了教育产业的投资浪潮。在这股声音中，首控集团凭借“教育+金融”双轮驱动的发展策略在国内国际市场上高歌猛进。用孙博的话来说，“或许永远没有最好的时代，也没有最坏的时代，只有正在发生改变的时代。”首控集团正是抓住了这个产业市场下蕴藏的巨大潜力，在全球战略投资下，整合优质资源，从整体细分行业里选择赛道，与资本携手作协同性，对接性，增值性，打通国内、国际教育全产业链投融资服务。
孙博，曾担任证券公司、上市公司、基金管理公司等境内外多间机构管理职位，拥有国际化视野，并在上市公司并购管理、项目收购兼并、投融资、投资者关系、创新金融产品研究设计等方面拥有丰富经验。在她看来，教育产业的投资是个长期的过程，需要耐心并有温度的资本。从目前来看，民办幼儿教育领域最值得投资的是具有高品质的品牌连锁园，以此为基础可以进行行业的整合并购，并且输出标准化的服务和内容；义务教育阶段的的促进发展需符合国家与地方相关政策，但高质量的民办国际化双语教育依然为市场热点；K12培训行业当前呈现出不断整合并购的特点，具有全国性复制能力的企业最值得拥有；职业教育领域的投资最需要合理布局，学历与非学历的打通、境外优秀教学经验与境内应用型学生的培养是形成规模化的关键；民办高校则应该是平台化和集团化的投资，充分利用行业上下游和校企合作等资源提升自身与外延双向增值能力。
“旧书不厌百回读，熟读深思子自知。” 在行走中读书，在读书中学习，书自然成了她的良师益友。孙博表示，“如切如磋，如琢如磨”，只有在不断的研究探讨中才能激撞出知识的火花。站在国际化巨人的肩膀上看教育行业，不论是对教育类产品、内容、项目、教学模式还是教育行业的投融资动向，只有依靠质量、特色、管理、品牌才能办出中国好教育，世界一流品牌的教育。
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