今年1月刚刚完成EMBA学习的陈晓龙马不停蹄地加入了香港城市大学-复旦大学DBA项目（下称城大-复旦 DBA）。“以前觉得自己工作得心应手，兵来将挡水来土掩，似乎没有任何问题，去EMBA学习后才发现自己原来有那么多不知道的东西”，陈晓龙说，这是他选择城大-复旦 DBA继续深造的最重要原因，他希望聚焦于自已最关注的问题进行进一步深入研究，建立科学的决策思维，帮助自已从战略执行者向具备制订战略能力的管理者转型。
香港城市大学——复旦大学工商管理博士（DBA）合作项目 陈晓龙
2005年大学毕业加入安踏时，陈晓龙还是一名毛头小伙，当时的安踏也只是中国体育用品“晋江系”中的普通一员；伴随中国体育用品行业的崛起，今天的安踏已经成为中国体育用品品牌的“一哥”，正在跻身世界体育用品知名品牌的行列，而当年的毛头小伙也已成长为安踏集团总裁办的大总管。
在陈晓龙看来，在职场上持续学习、坚持“长期主义”和坚定的“乐观主义”，是他不断前行的重要精神向导，也是他跟随安踏一路成长，成就自我的三大秘诀。
从焦头烂额到游刃有余
2005年进入安踏集团时，陈晓龙最初在下属公司担任了两年行政主管，随后被调入集团担任行政经理，负责集团后勤事务的管理与调配。因为工作出色，3年后，他被任命为集团总裁办主任，陈晓龙迎来了职业生涯中的第一次重大挑战。
“总裁办是集团的中枢部门，我后来自己给它定义为‘立交桥文化’，承上启下、上传下达、协调左右、内外应对、照应疏通、保证集团工作正常运转的枢纽。”现在已经对总裁办工作了如指掌的陈晓龙在2010年刚刚坐上总办主任位置时却是如坐针毡。总裁办主任不仅对他来说是一个全新的职位，对于安踏来说，也是一个新设的岗位，对于企业内部流程等一系列的标准化管理，当时正向现代公众公司转型的安踏还处于摸索过程中。
“刚开始的那几年真的是焦头烂额。”协调所有领导的行程安排，召开每个月的总裁办公例会，整理会议纪要，分发给相关部门，找到责任人，落实任务……所有的一切对于陈晓龙来说都是新的开始，“当时安踏人还不多，也不像今天每位领导都配有助理，七七八八，很多事都到了总裁办这里。”
在众多繁杂的事务中，让陈晓龙尤其头疼的是和内部组织的协调与沟通。除了召开会议、参与会议，陈晓龙还需要跟踪会议上每个项目的落实情况。项目进展如何了？搁浅的原因是什么？有什么需要总裁办进行协助的？事无巨细，陈晓龙都需要了解清楚。
有的项目落实涉及到多个部门，作为中枢的总裁办就成了其他部门信息的汇总处，以及推进项目的协调人，“有些部门的领导级别比我还高，要想说服、调动他们，并不是件容易的事。”
陈晓龙先后参与了安踏对运动品牌斐乐（FILA）大中华地区的收购，以及安踏从经销模式向直销模式的零售转型，他笑着说，“每个项目如果放到商学院课堂，都可以成为一个经典案例。”
回忆过去十多年的办公室工作，陈晓龙感慨，“这十年自己都不知道是怎么过来的。”但他也坦言，这也是他飞速成长的十年，从一个毛头小伙到今天的“细节控”。
在手忙脚乱、焦头烂额的过程中，他不断摸索并建立了一整套办公室工作流程和制度，让看似琐碎的工作变得有章可循，从0到1搭建起了安踏集团总裁办的工作机制。随着人员的陆续到位，流程的日臻完善，陈晓龙也更加游刃有余地轻松驾驭。
2018年，陈晓龙被授命在上海青浦区西虹桥为安踏拿地建设安踏上海总部。从未参加过招投标的陈晓龙接到任务后，从制作标书开始学习，历经半年，最终顺利通过公开招投标拿下心仪地块。目前，安踏的上海总部正在建设中。
2021年，陈晓龙开始兼任集团公共事务的负责人，现在他不仅是管理层与各部门员工之间的润滑剂，也是衔接安踏集团和政府、媒体等公共部门之间的桥梁。
新的工作意味着新的挑战，这也是促使陈晓龙马不停蹄加入城大-复旦 DBA 继续学习的直接原因。在他看来，持续学习、不断提升自我一直是他完成挑战的最重要精神向导之一。
学习在工作内外
当年陈晓龙入职安踏时，安踏的人员规模是几万人，而现在已经达到了30万人。公司在持续发展变化，对于人才的要求也不断提高，即便是工作多年的老员工，如果不能持续提升自我，也会被企业淘汰。陈晓龙说，这么多年来，他见过很多人，虽然在安踏工作很久，但却没有跟随企业一起成长，也因此未能收获企业跨越式发展带给员工的红利。
在他看来，持续学习是提升自我的重要源泉。对于他来说，学习既在工作中，也在工作外，既需要向书本学习，也需要向身边的人学习。刚刚参加工作时，行政经理管理的事务繁杂、琐碎，年纪轻轻的陈晓龙经验不多，得益于老员工“传帮带”，顺利完成了各项任务，并养成了做事细致的习惯。
升任集团总裁办主任后，和多部门打交道，他接触了很多从外企来的职业经理人，也从他们身上学到了现代企业的工作流程和管理制度。其中最具代表性的要属安踏集团总裁郑捷。这位如今安踏集团的“二把手”早年的职业生涯均在外企，担任过阿迪达斯大中华区副总裁，十多年前孤身一人从上海来到福建，“他是我见过的最成功的从外企转型来到民企的职业经理人”，陈晓龙说。他觉得郑捷身上最让他敬佩的是，他给自己找到了最精准的定位，并在这个定位上做到尽善尽美，譬如他非常好地处理了和周围所有人的关系，和安踏集团创始人、主席丁世忠形成了很好的互补，充当了丁世忠与其他职业经理人之间的缓冲带。这对于在工作中时时要处理各种关系的陈晓龙来说是一个很好的学习榜样。
作为安踏集团当家人丁世忠的贴身助理，陈晓龙觉得自己非常幸运可以近距离地看到一位企业家是如何将自己的全部精力倾注于自己的事业。
“他的敬业程度，我们是完全无法比拟的”，陈晓龙说。巡店是丁世忠最经常做的事，有时甚至一天要跑四个城市。善于从细节入手磨练其敏锐度的人往往都是追求完美的人，丁世忠就是这样的人。一旦发现问题，丁世忠会立刻电话相关人员安排会议，等到了晚上巡店结束直接和负责人开会复盘。
“到了现在这个阶段，他其实是可以舒舒服服地享受了，但是他始终对工作保持极高的热情和投入，这也使得我们不得不更加努力工作”，陈晓龙说。
2021年，陈晓龙完成了EMBA的学习，原本打算歇一下的他在年底又接到了新的工作任务，需要兼任集团的公共事务工作。思来想去陈晓龙决定立刻继续 DBA 的学习，“说实话，我在工作中也会觉得自己的知识框架和理论功底不足，所以选择城大-复旦DBA学习，继续夯实自己的理论水平，提高自己的决策能力。”陈晓龙说，在过去这些年里，安踏经历过几次战略转型，他只是作为执行者来参与，到底要怎样制订一个正确的战略，在企业发展过程中如何保证战略一直在对的方向，这是想在 DBA 继续研究的课题，“我希望能够在 DBA的研究中，建立自己的决策模型，通过科学的论证去确保我们选择的正确性。”
之所以选择城大-复旦 DBA，除了被一个项目聚合了两所知名院校的优势资源所吸引，陈晓龙也有自己的私心，经常在上海工作的他希望在学习期间有更多机会和渊博睿智的教授、精英同侪交流，“DBA 的同学都是来自各行业顶尖企业家和领军人物，从他们身上我也能学到很多。”
长期主义&乐观主义
今天的安踏已经成为众多年轻人希望加入的企业之一。每年安踏都会通过校招招收两三百名应届毕业生，进入安踏体系作为储备干部进行培育。
在陈晓龙看来，年轻人加入安踏希望未来有所成就，需要坚持“长期主义”和坚定的“乐观主义”思想来对待自己的职业。
“当你坚持长期主义的思想时，你就不会在乎一时的得失，会专注于把当下的工作做到最好，当你把自己的工作做好了，别人自然会看到闪闪发光的你。”
陈晓龙觉得年轻人想在一个公司有所成就，做一个长期的职业规划非常有必要，此外还需要有无条件的乐观主义精神。现代商业世界变化迅速，企业必须快速响应进行敏捷调整，对于员工来说，工作中的应变和抗压能力必不可少，这一点陈晓龙体会尤其深刻。“老话说‘伴君如伴虎’，在老板身边工作，如果没有超强的抗压能力，是根本无法坚持的。”在陈晓龙看来，对于老板的高要求，作为下属的他必须无条件地去执行并完成，“老板也知道执行过程中的困难，但事情大多是以结果导向，你需要的是向老板提交一个令人满意的结果，而不是过程中的重重困难。”
虽然自己的全部职业生涯都在安踏，但今天的陈晓龙不仅没有任何遗憾，而是觉得非常自豪，因为自己的一路成长，也因为自己视为“家”一样的公司正在跻身世界前列。