近两年来，“教育+地产”融合出的教育综合体新业态商业模式发展迅速，新东方、万达、万科、碧桂园等业界大佬不断投入大量资金拓展版图。
虽然发展迅速，但仍是新兴产业，盲目扩张的同时，暴露了诸多问题。比如品牌定位不明确、运营模式不成熟、不重视服务体验等等。
“迈德”正式看到了这些问题，想在行业飞速发展的道路上，通过自身的努力，为行业树立标杆。
首先，几乎所有的教育综合体都为了追求受益，而选择相对偏僻，非核心商圈的位置开店，这就导致了周边配套设施不齐全，交通不便，停车不便等问题。为解决此问题，“迈德”旗下首家教育综合体——“迈德国际成长中心”选址在北京朝阳公园南门的骏豪·中央公园广场。地处CBD、燕莎、使馆区的核心商圈交汇处，北邻朝阳公园、蓝色港湾，东邻棕榈泉、观湖国际、泛海国际等高端住宅区，辐射亮马桥、团结湖、呼家楼、金台路等北京黄金商圈。交通便利，地铁上盖，14号线朝阳公园站出站即到，停车位充足。骏豪·中央公园广场是对标北面的蓝色港湾，超5A级写字楼，不仅是该地区的标志性建筑，也是核心所在。
其次，教育综合体普遍重视课程内容与孩子上课的体验，不重视家长的体验。“迈德国际成长中心”充分考虑到了这点，专门设计了家长等候区，不仅提供免费wifi，还有舒适的座椅与充足的照明。如果家长不想长时间在中心内等待，骏豪·中央公园广场的顶级商业配套设施，也可以为家长提供购物、休闲、娱乐的场所，同时也可以带孩子一起度过美好的周末时光。
再次，绝大多数的教育综合体为入驻商户只提供简单的物业服务，综合体于商户的关系是出租人与承租人的关系，关系僵硬切没有协作。而“迈德国际成长中心”为入驻商户提供更多增值服务，如协助商户进行市场活动，帮助商户进行区域市场调研，优化市场方案。还未商户提供必要的金融服务支持，资源对接，线上品牌曝光，全网营销，在线获客等等。还会整合所有入驻商户活动信息与用户资料，进行统一的活动策划，让商户得到更多有助于提升营收的切实服务。
“迈德国际成长中心”将不断完善、优化服务内容与流程，探索出一套综合体于商户互惠共生的健康型生态运营模式。