其实，除了融资消息之外，好未来“现身”K12在线1对1辅导市场，也是业界颇为关注的事情。作为海风教育C轮的投资方之一，好未来属于中小学1对1辅导市场的“老面孔”。好未来旗下不仅有“传统”线下中小学1对1辅导品牌爱智康，而且还投资了基于家教O2O的到家1对1辅导品牌轻轻家教。此番投资海风教育，可谓实现了中小学1对1辅导形式的全覆盖。
作为深耕K12教育领域的教育企业，好未来投资海风教育是否反映了K12领域1对1辅导方式的迭代，目前尚难下定论。但是，海风教育宣扬的办学理念“戳”到好未来的“痛点”，或许才是促成这笔投资的重要原因。
海风教育可谓好未来的“追随者”。2010年创建之初，海风教育采用与学而思培优类似的一对多的线下教学模式。但是，从2014年开始，海风教育实行从线下一对多到线上一对一的彻底转型。据称，2017年，海风教育新学员环比增长率始终保持在50%以上，注册用户超过400万，学员覆盖包含港澳台在内的所有省市地区。
谈及海风教育的转型，海风教育创始人郑文丞表示，组织好班课有一个前提条件，就是需要凑一波目标相近、水平相当的学生来上课。学生凑得越好，课堂教学效果越好。学而思培优的优势，就是早期通过小学奥数凑了一批学生，之后以“培优”的定位设计班型，从而更有利于学习成绩比较好的学生。可是，成绩一般的学生尤其是中学生存在各不相同的学习状况。由于一般的学生难以找到适合的班型，从而导致1对1辅导需求的越来越旺盛，并且从一、二线城市向三、四线城市市场延伸，进而形成一个非常巨大的赛道。
其实，好未来创建爱智康、投资轻轻家教，显然也是看好中小学1对1课外辅导的市场规模。之所以选择投资海风教育，与郑文丞“对标”学而思培优不无关系。
在郑文丞看来，线下教育培训机构只能做一件事情，就是方法论的提升。所谓的教研就是为了提升方法论，而不是提升教学内容。从教研内容环节做管控，学而思培优无疑是做得最好的。好在何处?就是将教学形成一个个完整的剧场式脚本，让老师全部“消化”之后再有效地讲出来。即便在不同的城市、区域，也不过再做一套小剧本，进行优化和改善，其剧本的数量不会很多。这种以教师为中心的班课模式，可以实现平行复制。
郑文丞认为，1对1辅导以学生为中心，具备了实现因材施教的个性化教学条件。但是，线下1对1辅导存在规模不经济、教学过程难监管等问题。随着互联网、大数据的发展，计算机脚本满足了在线1对1辅导的需求，即以计算机脚本的大数据后台为教研提供支持，明确每个学生的学习方案。同时，在很大程度上降低了1对1辅导对于名师及名校毕业生的依赖。
按照郑文丞的设想，良好的数据土壤在线1对1辅导非常重要。也就是说，需要做标准化、高度结构化、小颗粒度化的教研数据库。只有通过小颗粒度化、标准化、高度结构化的数据，才能有效地把各种各样逻辑判断的后台支撑做起来，并且能够把数据点全部记录下来。因为在教研、教学、课后作业测验等各个环节，整个教学的所有环节都在调取数据，同时需要把日志有效地记录下来。
郑文丞表示，技术在教育领域具有巨大的落地和发展的空间，通过教研能力的提升、教学水平的提升，将会真正改变传统行业的教学模式和格局。
“用科技推动教育进步”，正是好未来倡导的理念。海风教育的办学理念、办学目标显然与好未来颇有默契。在此基础上，好未来通过投资海风教育，一方面，增强科技对于传统教育模式的改变，另一方面，增进对于中小学1对1辅导市场的全面把握。
据称，完成本轮融资后，海风教育将持续投入技术与教学研发，强化“”智能教学+真人教学”，双引擎教学系统建设。在过去四年，海风教育在教学和技术研发上的投入达到上亿元，结合VIP售后教学服务体验，专注于打造行业领先的“智能教学+真人教学”双引擎教学模式，赢得了良好的市场口碑。目前，海风教育学员续费率始终保持在80%以上，课程投诉与退费率均低于1%。
记者：郑勇