当资本市场的喧嚣打破了教育行业长久以来的宁静时，“马太效应”、“胜者为王”成为了人们频频提及的字眼，教育行业进入了群雄逐鹿的战国时代。在先行者已经占据行业龙头地位的情况下，如何与之竞争与共存，成为诸多教育机构必须直面的问题。
君学书院300人专业团队通过对上万个实操案例进行详细分析后发现，教育机构制定经营战略，可以对当前和长远的经营环境、经营方向和经营能力有一个正确的认识，能够全面了解自身的优、劣势，以及面临的机遇和挑战，做到知己知彼，把握机会，利用机会，取得更好的发展。
一、专注所长，寻求异质化突破
在综合实力与领头羊尚有差距的情况下，与之进行全方位的竞争显然是有难度的，但从多方面去考虑，挖掘出若干可以与其相比拼甚至有所超越的亮点，却是完全可能的。以己之长，攻彼之短，发挥比较优势，进而挖掘出自身的生存与发展的空间。
二、目标集中，顾客导向型战略
将资源集中在特定买家、市场或产品种类;一般说法是“市场定位”。目标集中与上述两种基本策略不同，它的表现形式是顾客导向，这也符合营销上的4C原理，即为特定客户提供更有效和更满意的服务。
因此，实施目标集中策略的企业，或许在整个市场上并不占优势，但却能在某一较为狭窄的范围内独占鳌头。
一千个人眼中就有一千个哈姆雷特，每家机构都有自己独特的、不可复制的战略，因此不存在一模一样的发展战略。这就要求机构在发展的过程中，审时度势，根据学校的发展现况，进行正确的战略分析与选择，作出正确的战略决断。虽然，战略不尽相同，但也有一些基本规律。一般而言可以从资本入手做战略、从产品角度、团队角度、市场角度切入战略。
君学书院经过了七年的专业历练、上万个实操案例、300人专业团队十年磨一剑，推出了“百家百亿战略计划”，旨在通过大量实践案例，实地指导、互帮互助、资源整合等方式，给予教育机构最系统的经营管理输出，帮助更多的教育创业者成就他们教育企业家的战略梦想，同时通过一个又一个优秀的百亿量级的教育集团的诞生，为中国的教育事业尽自己的一份心意、一份贡献。
