前段时间，郭晶晶儿子的天价幼儿园，将孩子的教育问题再次推上舆论的风口浪尖。这两年的各种真人秀节目里，那些说着纯正英文，举止得体，情商智商双高的明星们的孩子，让家长们觉得这才是自己的孩子应该有的模样。
家长奋斗一生都是为了孩子，尽可能为他们争取优质的教育资源。为了不让孩子输在起跑线上，在教育这场竞赛里，一直都是孩子和家长共同战斗。而其中，幼升小是致命的关键一战，这一点，从网上疯传的那些难如登天的考题就可见一斑。
二胎政策出台，幼小衔接教育更加抢手
展开来说，幼儿园属于素质教育，升入小学后作息规律改变，学习压力增大，一时间出现了教育断层。此时，如何更好的衔接这一时间段，为孩子的成长打下基础，就成了家庭对孩子教育的一大刚需。
而如今二胎政策一出，家里多了个宝，不仅家长压力大，教育资源压力也大。
虽然中国的GDP实力如今已是世界第二，教育资源仍显紧张，这个问题随着二胎出生数量的增加而变得更加紧张。幼小衔接教育压力大、成本高，于是想去幼儿园，考孩子成了考家长，戳中了多数家长的痛点，直叹拖了孩子后腿。
教育是否公平，该如何公平，和每一个已经面临或即将面临幼升小难题的父母都息息相关。
家长都迫切期待市面上多出一些教育机构，通过他们的产品来满足自家孩子教育资源补给的强烈需求。
如同看见风口一窝蜂创业一样，很多机构看中了幼升小这块大蛋糕，在自己的项目里象征性的添加了幼小衔接种类来安抚着急不安的家长，可以想见的是结局是令人失望的，不亚于饮鸩止渴。
随着越来越多的创业者开始进入，模式化的内容制作和粗糙的服务组织，必将使得这样的产品停留在昙花一现的状态。有的产品可能会在短时间里冲到一个很高的成交量，随着时间的检验，这条曲线又会像坐过山车一样跌落。而蓝莓果教育则是这场混乱中的意外之喜。
深耕数十年幼小衔接，只有专注才能专业
蓝莓果教育总经理黄天鹏在一次接受采访时曾表示：“幼小衔接在教育培训行业里是一个细分领域，在这个领域里我们目前还没有真正的竞争对手。”
相较于教育巨头的广覆盖式课程设置，蓝莓果教育一开始就认为只有专注才能专业，将全部的资源集中到某一点上，以打造自己的核心竞争力。这样导致其目前还没有直接的竞争对手，并且一直在向前快速地领跑。
蓝莓果将生源定位于5-6岁的幼儿园大班年龄段的孩子。其中全年班和半年班的孩子每周一到周五白天上课，中午在校区吃午餐并且午休。和幼儿园投入的时间是一样的，学习到的知识却无法比拟。因此很多家长都选择直接送孩子来蓝莓果。
打造三大核心能力，蓝莓果硬气做教育
在幼儿教育上，蓝莓果教育通过打造三大核心竞争力，以及聚合教育资源来树立竞争壁垒。
1、政府认可，巩固发扬品牌影响力
蓝莓果教育成立至今已有12年，在少儿教育的前线中不断摸索前行。团队以“尊重孩子的不同，让潜质飞翔”为教育理念，通过家长之间的口碑相传，为中国家长提供幼小衔接教育的整体解决方案。
2017年4月24日，国家商务部门根据相关政策法规，经严格审核，批准蓝莓果教育通过商业特许经营备案。蓝莓果教育品牌通过政府部门的高度认可，也再一次证明了自己的专业及实力。
2、持续提高研发能力，课程也要与时俱进
教育的核心无外乎整套教学体系的研发与实施。现阶段，蓝莓果的研发目标是将中国的教育国际化，吸取国内学前教育的精华，通过游戏的教学手段，培养孩子的思维方式、学习方法、生活习惯和行为规范。
由于教学体系的研发已经取得初步成功，蓝莓果各大直营校区学生数量不断增加，班级排满的情况下，还有大量学生争先恐后报名的现象。这也促使我们将一直延续每18个月升级一次教材的传统，确保整个课程体系不断优化，与时俱进。
3、打造核心团队
在所有的基础建设夯实之后，团队也急需扩充新鲜血液。2016年，蓝莓果教育正式启动全国加盟政策。不同于任何一家教育行业加盟，蓝莓果本着“做一家红一家”的稳健经营理念，提供完善的标准化运营和管理体系，从选址、培训、开业、招生、到权威专家讲座、年度指导和总结等，提供全方位支持。力保加盟校区快速走上正轨，获取利润的同时，保证每个加盟校区的孩子得到充足且优良的教育资源。
目前，正是整个幼小衔接教育行业发展的黄金阶段，蓝莓果希望和更多的同行互相学习、洞察交流，共同打造这个市场全新的产业生态，蓝莓果也期待实力竞争对手的出现，能擦出更多的火花。
作为一个幼小衔接教育中的“老司机”，蓝莓果希望帮助家长，在教育孩子的过程中少走一些弯路，也让孩子得到自己应有的教育资源，收获稳稳的幸福。