6月15日，学大教育与紫光集团在紫光科技产业体验中心成功举办了“学大教育回归A股交接仪式”。交接完成后，学大教育正式成为清华产业的一员，未来将与紫光集团及兄弟单位开展更加深入的合作。
毋庸置疑，成为清华产业一员，意味着学大教育将拥有更丰富的资源和更广阔的平台，这对学大教育回归A股后的转型升级具有重要的战略意义。对于学大未来的发展，学大教育CEO金鑫表示，将会利用好优质资源和平台，对学大进行全面升级。
行业升级
15年来，学大教育一直深耕于K12一对一辅导领域，在这一细分领域学大完全称得上是元老级机构和领头羊。不过，在取得巨大成就的同时，学大也认识到了专注于这一细分领域给学大未来成长带来的局限性。
在国内，教育是一个万亿级市场，包含的领域非常广泛，很多细分领域彼此也有关联性。学大将在发展好现有业务的基础上，借助全新的资源和平台，开拓更多的教育细分领域，向全面的教育行业升级，这样才能创造出更大的社会价值。
模式升级
众所周知，K12个性化教辅的服务对象主要是6-18岁的儿童和青少年。但是“人生百事，学习为大”，对每一个人来讲，教育是一件超越年龄、时间和行业限制的终身大事。无论是基础教育还是成人教育，无论是线下教学还是线上辅导，教育必须面向大众，满足大众在教育层面上的不同需求。
因此在具体的战略模式上，学大将跳出以往单一的K12辅导模式的“桎梏”，力争做到业务模式“多面开花”。也就是说，未来的学大教育不仅包含k12辅导模式，还会增加国际学校等新的发展模式。
团队升级
战略调整往往具有“牵一发而动全身”的效果，学大教育的战略升级同样对团队建设提出了新的要求。正如金鑫在交接仪式上所说，学大现有团队今后不仅要优化现有业务，在其他领域也要有能力做大做强。因此，加入清华产业大家庭之后的学大教育团队，必须利用新的平台苦练“内功”，能够多管齐下，应对不同教育领域的不同局面，打造出不同教育领域的权威专家队伍，同时做好业务间的整合工作。
面对紫光集团提出的推进教育改革的期望以及学大自身战略转型的愿景，已成功回归A股的学大教育仍任重而道远。要实现由K12一对一辅导机构向综合性教育集团的角色转变，学大必须整合各方资源，在行业布局、产业模式和团队建设上下足功夫。做好这些，打造出教育市场价值巨大的全新平台将指日可待。