政府机构够安逸，外企看上去高大上，国企够稳定，民企上市机会多，什么类型的工作才是我心归处？进入11月，密集的校园招聘给应届毕业生带来了不少机会，也带来了“选择困难症”。不过，在刚刚结束的北京财贸职业学院校园宣讲会上，世界500强企业百胜集团详尽的“商业领军人物养成计划”介绍以及丰富的职业发展建议分享，让不少学子心中的选择题有了答案。作为多次荣膺“最佳雇主”称号，拥有肯德基、必胜客、必胜宅急送等品牌的全球餐厅网络最大的餐饮集团，百胜一直重视职业初期成长对职业生涯发展的重要性，并为之打造完善的人才培养体系与发展计划，助力青年学子成长为商界领军人才。
商界“黄埔军校”：为职场发展筑路
宣讲会上，对百胜人才培养计划充满好奇的同学们纷纷提问：“每一家企业都说重视人才招募，那怎么选择才最利于我们的职业发展呢？”来自本场宣讲会主办方北京财贸职业学院的师兄、现任百胜北京市场肯德基百环餐厅副经理李童会心一笑：“四年前，我跟你们一样‘纠结’于这道选择题。直到百胜的出现，让我看到了答案：来自全球餐饮巨头的经验积累，打造如此完善扎实的人才培养计划，让诸多前辈成为优秀的商业领军大将。我很庆幸自己做了一个明智的选择。”
“第一份能做出正确的选择并不容易。”李童对此也深有感触。过去几年间，他身边的同学、朋友跳槽的不在少数，有些因为实际工作环境落差和缺少发展机会等原因频频更换工作，每次都要重新回到起点。与他们相比，李童觉得自己特别幸运。作为连锁餐饮零售行业的“黄埔军校”，百胜一直投注巨大精力重视职业初期人才培养。百胜有积极开放的工作环境，有和谐温暖的企业文化，有完善系统的成长计划，为职业初期构筑起快速成长的道路。“人才培养计划并不只是招聘宣传上的纸上谈兵，百胜无论在工作氛围、前辈指引、课程设置以及定期反馈等软性、硬性的支持上，都给予了我这四年含金量非常高的‘养成计划’。”李童补充道。
而前不久在北京联合大学的宣讲会上，来自旅游学院大三学生、曾经的“校园大使”、现任百胜必胜客餐厅经理高秀文会心一笑：“之前，我跟你们一样‘纠结’于这道选择题。直到百胜的出现，让我找到了答案：来自全球餐饮巨头的经验积累，打造如此完善扎实的人才培养计划，让诸多前辈成为优秀的商业领军大将。因此，当时我毫不犹豫地选择了百胜。今天回头看，这确实是非常明智的一个选择。”
高秀文感慨颇深，经过三个月短暂而系统的实践学习，她现已通过百胜“内部直通车”的培养方式从实习生选拔为储备经理。对她而言可谓“进步神速”。这段时间里，她亲身经历工作站、内场厨师长、外场区域和外场值班经理等不同岗位工作。“人才培养计划并不只是招聘宣传上的纸上谈兵，百胜无论在工作氛围、前辈指引、课程设置以及定期反馈等软性、硬性的支持上，都给予了我含金量非常高的‘养成计划’。”高秀文补充道，“三个月的工作实践能抵的上三年大学的理论学习。
较高开店速度，共享成长“红利”
一项调查显示，90后选择第一份工作时，最看重的是行业前景、能学到的知识技能以及长远发展上升空间。作为“最佳雇主”，百胜通过其完善的“商业领军人物养成计划”，为青年学子搭建了一个“蜕变”的优质平台，助力他们一步一步登上餐厅经理之位，成为掌管百人团队和上千万营业额的职业经理人。
“现在的青年人特别喜欢‘跑酷’，进入这个计划，就像投身于一段“跑酷之旅”：闯关途中每个阶段的任务由浅及深非常清晰，沿路可享受百胜给予的“充足补给”。百胜有上千人的讲师团队，能够为选手量身定制比商学院更实用、更有针对性的课程，包括餐厅运营相关的课程，也包括职业经理人所必备的软实力。最重要的是，百胜的餐厅经理100%由内部升迁，青年学子投身百胜会有更多、更快的职业发展机会。”肯德基北京总经理赵莉表示，百胜营运体系的核心人才，都是百胜“黄埔军校”的学员。因为，自己培养的人才更认同企业的文化和价值观，对各业务链条更熟悉，工作起来也更游刃有余。目前，百胜旗下有五大餐饮连锁品牌，每年全品牌保持较高开店速度。飞速的发展为更多有梦想、有理想的年轻人提供了机会和平台。作为百胜的员工，能够和企业共享快速发展带来的红利。
“只要踏实、努力，青年学子在百胜不愁发展机会。”作为百胜人才培养体系曾经的受益者，今天的推动者，赵莉表示，“职场新人从‘量变’到‘质变’的每一个成长环节，都会有百胜从软件至硬件的全方位人才培训系统支持。我们深信，百胜会是当下青年学子值得投身的一份选择。”
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