离开教育机构投身互联网教育平台已经半年多的陈老师最近有点胸闷， 自己所在的互联网教育平台APP的补贴大幅缩水，只能继续搜索新的平台看看能不能撞上平台“烧钱”的好事。
在一次师范大学同学聚会上，陈老师和老同学邱老师碰面，邱老师透露说，公司明年要加薪。前不久她因为开甲状腺住院了，结果社保医疗的费用公司还另外报销了90%。
“听说我们公司还打算拿出4000万元给老师加薪，不知道靠谱吗？”
听邱老师提到4000多万，老同学们顿时十分感兴趣。真有这样的好事吗？大家开始七嘴八舌地讨论起来，给邱老师分析形势。“4000万如果平摊到3000名教师身上，每个人也有1万多了。”有几位同学怀疑这是公司为了针对O2O平台大发奖金而放出噱头稳定人心。
真的有公司愿意在一线教师身上投那么多钱吗？记者联系到了邱老师就职的精锐教育的人事总监曹先生。曹先生证实说，明年，公司的确将追加4000万，用于教师的待遇提升。
对于精锐教育的做法，业内议论纷纷，有些人认为，现在外面O2O教育平台很多，如果公司内部不提高待遇，制定激励机制，‘笼络人心’，那么员工只能到外面赚外快。但也有一位业内人士表示，这笔钱说不定就打了水漂。“互联网化都在走降低人力成本的路线，精锐却拿出4000万元大幅增加用工成本。毕竟O2O平台与教师不是雇佣关系，即便有补贴，也是随时可以调整的。但实体机构与教师是实打实的合同制聘用关系。两者的成本不能相提并论。”
教育机构提高收入挽留人才价值有多大？记者专访了精锐创始人兼总裁张熙。他说： “4000万在教育机构来说无论线上线下都不是小数目。有朋友提醒过我，如果这笔钱投资在硬件或网络升级，不是更符合战略吗？但我认为如果这样想眼光就太短浅了。精锐近两年的战略重点是O2O转型，发展i精锐O2O智能学习平台，但我们的O2O模式和线上空手起家的O2O教育平台相比，最大的优势仍然是我们的优秀教学团队和卓越教学成果，我们必须强化这一优势。给教师一份超出市场竞争水平的收入，后顾无忧的福利能让更多优秀教师安心留在精锐，同时，精锐在020转型的过程中，这些优秀老师也会体现出更大的价值，所以这笔投入是非常必要的。”
看来在目前硝烟弥漫的教育O2O之战中，精锐始终走在前沿，打出了一张价值4000万的好牌。