师者，传道受业解惑者也。对于那些对世间万物抱有最纯真的好奇，且将大部分时光抛洒于校园的孩子们而言，师者之言的权威往往更甚于父母长辈。这份为人师者的荣耀根植于孩子的尊敬与信任，是故每一位老师都应切实担负起教育者的责任。Isee灰姑娘是一家专注于培养和提升儿童综合艺术素质的教育机构，创立以来始终秉持教育者的责任，坚持“兴趣、专业、鼓励、享受”的创新教育理念并全面、立体地提升孩子的艺术修养，帮助家长和孩子们实现“向美而生”的希冀，最终以专业的师资队伍、领衔行业的创新技术和优质的课程教研收获了广泛的社会赞誉，树立了杰出的行业典范。
在Isee灰姑娘联合创始人马琦看来，“幸福民生画卷”之首就是“平等而有质量的教育”。对于一家具备责任意识的教育机构来说，师资力量的建设和专业人才储备是企业能否成长壮大并赢得受众认可的核心要素。Isee灰姑娘作为中国儿童艺术素质教育优秀品牌，始终坚持倾注全力打造高质量教师团队，以选拔评估、人才培养、培优考核的方式向平台输送符合专业水准的优秀教师。汇集优秀教师，方可打造优秀校区并输出优秀的教学方式，这将是对学员学习热情和学习效率的重要引导力量。Isee灰姑娘每一位能够长期陪伴孩子们的老师，均通过了平台的专业选拔和岗前统一的培训，方可取得专业的教师资格证书。众所周知，Isee灰姑娘的亮点项目是儿童芭蕾舞教学。以这一科目为例，平台对教授学龄前儿童的芭蕾舞老师确立了严标准、高要求和丰富的创意空间，老师们不仅要具备专业的舞蹈背景，以良好、生动的示范激发孩子们“向美而生”的灵性，成为孩子们学习与效仿的典范，更要理解和呵护孩子们，因材施教的进行启发引导，真诚地收获到孩子和家长的信赖。
近些年随着儿童艺术培训行业在市场上的炙手可热，在社区周边出现大量小型艺术教学工作室。面对这一竞争态势，以Isee灰姑娘为代表的大型教育企业需要进一步打造和完善的工作还有很多，只有校区区位、教学环境、教学质量、课程体系、教研高度、成果展现、口碑传播、招生数量、学员质量、晋升机制、高效运营、科学管理等综合水准都能明显高于社区中小型工作室，才能避免优秀教师和运营人员的流失。而能否综合完善以上内容，恰恰考验着大型教育企业能否走好这条新时代下的责任之路。
线下艺术素质教育属于人员密集型的传统行业，特别是对专业性要求极高的舞蹈行业来说，教师资源和运营人才一向稀缺。要想留住人才，首先要建设具有亲和力和成长性的企业文化，让每一位员工都能收获归属感，分享企业大家庭的荣誉与责任，如此才能将员工切实感受到的幸福感再通过员工传递给每一位客户。再经由团队齐力同心，方能建构起标准化的教学输出和优秀的教学成果，最终完成教育愿景。首先服务好伙伴才能服务好客户，最后服务好股东和公司，这是Isee灰姑娘长期信守的经营理念。从最初的入司引导到完善的培训体系，甚至后续的督导环节， Isee灰姑娘都力求给予员工以归属感，让优秀的教学、运营及管理模式能够在全国范围内得到可持续发展。
每位创业者或管理者都希望带领团队获得高业绩，而达成这一目标，需要完成“团魂”的高度凝聚。Isee灰姑娘始终把领导者和团队的整合放在企业发展的关键位置。他们要求合格的高效的管理者不仅要合理管理时间，经受来自心理学的鞭策，还要控制自我情绪；同时在员工应聘之初进行契合度测试，识别、培养每一名员工的优势，以鼓励和温暖点燃其对工作的热情，从而提高公司的客户服务能力。应对行业挑战，要戴上探索者的帽子做一名学习者，从小事做起，不要抗拒阻力，将工作重心着眼于“设立目标、完成工作、吸引差异”。
团队凝聚力得以迸发出来，企业才会在盎然生机中不断成长。作为中国儿童艺术素质教育的知名品牌，Isee灰姑娘一向不把专业技术教学作为衡量儿童艺术素养的唯一标准，而是综合关注孩子们的心理健康和情感导向。孩子们审美能力的综合培养，关乎着未来整体国民素质的提高。Isee灰姑娘的教育绝不仅仅局限在教案、课程中，而是每一次与客户产生交集后的呈现和表达。早已明确坚持教育才是同类企业不可推卸之责任的Isee灰姑娘，正借助对自身的师资构建、功能完善、文化塑造、资源升级，以及走好这条艺术教育传道授业解惑者的责任之路…